Ide bisnis
Menjaga karyawan tetap termotivasi sangat penting untuk organisasi mana pun, apakah itu raksasa perusahaan atau bisnis kecil. Sebagai pemilik atau manajer bisnis, sulit untuk membuat karyawan Anda tetap termotivasi. Tak perlu dikatakan, menjaga karyawan tetap puas dan termotivasi berhubungan langsung dengan keberhasilan sebuah perusahaan. Seperti yang kita semua tahu, ketika karyawan perusahaan bahagia dan positif, produktivitas dan keuntungan perusahaan tumbuh pada tingkat yang cukup besar.
Hampir setiap perusahaan di dunia berfokus untuk menciptakan suasana bahagia dan memotivasi bagi karyawannya. Perusahaan yang berbeda telah mengadopsi strategi apresiasi karyawan yang berbeda. Misalnya, program insentif karyawan dibuat untuk usaha kecil untuk memberi penghargaan kepada karyawan.
Pada artikel ini, kita akan membahas lima cara untuk memberi penghargaan dan memotivasi karyawan.
5 cara untuk memotivasi dan memberi penghargaan kepada karyawan
Karyawan perlu merasa termotivasi dan dihargai untuk berkontribusi lebih baik pada keberhasilan organisasi. Menghargai karyawan sangat penting karena, pada akhirnya, sebuah organisasi bukanlah apa-apa tanpa karyawan. Mereka adalah karyawan yang menjaga roda tetap berjalan.
Berikut adalah lima cara untuk mengevaluasi karyawan untuk memastikan karyawan Anda dihargai dan termotivasi dengan baik.
#1. Tentukan tujuan Anda dan rayakan kesuksesan
Permintaan secara otomatis ditetapkan saat Anda menetapkan tujuan untuk karyawan. Cinta tantangan adalah sifat dasar manusia. Tanpa menetapkan tujuan atau tantangan, mudah untuk menjadi tidak termotivasi. Menetapkan tujuan yang dapat dicapai untuk karyawan Anda akan memungkinkan mereka untuk bekerja untuk sesuatu yang nyata. Ini juga memberi Anda tolok ukur sebagai manajer untuk mengevaluasi kinerja mereka. Pastikan bahwa tujuan dirayakan atau setidaknya diakui ketika tercapai. Ini tidak harus mahal; Insentif sederhana, seperti makan siang tim atau email internal yang memuji kesuksesan, akan membuat karyawan tetap termotivasi untuk mencapai tujuan masa depan.
#2. Dengarkan karyawan Anda
Meskipun ini mungkin terdengar sepele, sering didengar adalah motivasi terbesar bagi karyawan. Ketika suatu organisasi berfokus pada keinginan dan kebutuhan karyawannya, karyawan merasa diikutsertakan dan dihargai. Namun, mendengarkan karyawan Anda tidak selalu berarti Anda mematuhi semua persyaratan yang mungkin dimiliki karyawan Anda. Misalnya, ketika karyawan memiliki ide-ide baru, pastikan karyawan Anda didengarkan dan menghargai ide-ide mereka. Jika Anda tidak mendengarkan karyawan Anda, mereka akan dengan cepat kehilangan minat pada organisasi Anda. Segera mereka tidak ingin bekerja untuk organisasi mereka.
#3. Berikan penghargaan karyawan yang baik.
Untuk membuat karyawan Anda bahagia, Anda harus membayar gaji yang kompetitif. Meskipun lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, perusahaan harus memastikan bahwa mereka tidak berkompromi dengan kompensasi. Jika seorang karyawan layak mendapatkan kenaikan gaji, mereka harus mendapatkan kenaikan gaji. Pengakuan karyawan dimulai dengan memberi karyawan penghargaan yang layak mereka dapatkan. Gaji yang kompetitif atau penghargaan berbasis kinerja membuat karyawan merasa dihargai.
#4. Pastikan masa depan mereka aman.
Merawat masa depan mereka membuat karyawan merasa organisasi mereka peduli pada mereka bahkan setelah pensiun. Pemilik bisnis perlu terlibat dan peduli dengan masa depan karyawan mereka. Apresiasi karyawan berarti menciptakan peluang baru bagi karyawan untuk tumbuh dalam organisasi dan terus memperoleh pengetahuan. Pemilik atau manajer bisnis harus bertindak sebagai mentor bagi karyawan dalam organisasi.
#5. Pertahankan budaya perusahaan yang baik.
Budaya dan suasana perusahaan memainkan peran penting dalam apresiasi karyawan. Hanya menawarkan gaji atau bonus yang kompetitif tidak cukup untuk membuat karyawan Anda senang dan termotivasi. Hal-hal kecil seperti makan siang tim dan kegiatan membangun tim serupa lainnya menciptakan budaya kegembiraan di perusahaan.
Beberapa bentuk umum yang dihargai karyawan
Untuk membuat pekerjaan Anda lebih efektif, cobalah strategi identifikasi karyawan yang berbeda dan fokus pada kebutuhan karyawan Anda.
Beberapa bentuk apresiasi karyawan yang paling umum yang mungkin diterima organisasi Anda adalah sebagai berikut:
- Selenggarakan makan siang tim untuk membina hubungan.
- Jika perusahaan Anda ada di media sosial, rayakan pencapaian karyawan Anda di media sosial.
- Memberikan piala bergilir sangat bermanfaat dan memotivasi karyawan Anda.
- Kursus dan lokakarya sertifikasi tersedia untuk membantu karyawan Anda mengembangkan dan mengembangkan keterampilan profesional mereka.
Sementara beberapa saran yang disetujui karyawan ini mungkin tampak sepele, karyawan tertarik pada proses reguler ini dan berbagai pengakuan.
Untuk menghindari masalah yang khas, luangkan waktu untuk mengembangkan program pengakuan yang hebat dan temukan apa yang melengkapi tujuan, keyakinan, dan kebutuhan karyawan organisasi Anda. Menggunakan berbagai bentuk pengakuan membuat hal-hal menarik dan menyenangkan sambil membantu menjangkau berbagai kelompok pekerja. Perusahaan yang sukses dan makmur bergantung pada menjaga karyawannya tetap termotivasi untuk bekerja keras dan melakukan yang terbaik. Sementara beberapa karyawan mungkin membutuhkan sedikit dorongan untuk bekerja lebih keras daripada yang lain, supervisor pada akhirnya memainkan peran kunci dalam motivasi.
