Ide bisnis
Menjaga karyawan tetap termotivasi sangat penting untuk organisasi mana pun, apakah itu raksasa perusahaan atau bisnis kecil. Sebagai pemilik atau manajer bisnis, cukup sulit untuk membuat karyawan Anda tetap termotivasi. Tak perlu dikatakan, menjaga kepuasan dan motivasi karyawan berhubungan langsung dengan kesuksesan perusahaan. Diketahui bahwa ketika karyawan di sebuah perusahaan senang dan termotivasi, produktivitas dan keuntungan perusahaan tumbuh dengan kecepatan yang cukup besar.
Hampir setiap perusahaan di dunia berfokus untuk menciptakan suasana bahagia dan memotivasi bagi karyawannya. Perusahaan yang berbeda telah mengadopsi strategi yang berbeda untuk apresiasi karyawan. Misalnya, program insentif karyawan untuk usaha kecil dibuat untuk memberi penghargaan kepada karyawan.
Pada artikel ini, kita akan membahas lima cara untuk memberi penghargaan dan memotivasi karyawan Anda.
5 cara untuk memotivasi dan memberi penghargaan kepada karyawan Anda
Karyawan perlu merasa termotivasi dan dihargai untuk berkontribusi lebih baik pada keberhasilan organisasi. Menghargai karyawan sangat penting karena pada akhirnya, organisasi bukanlah apa-apa tanpa karyawan. Mereka adalah karyawan yang menjaga roda tetap berjalan.
Berikut ini adalah lima metode penilaian karyawan untuk memastikan bahwa karyawan Anda dihargai dan termotivasi dengan baik.
#1. Tentukan tujuan Anda dan rayakan kesuksesan
Ketika tujuan ditetapkan untuk seorang karyawan, prompt secara otomatis ditetapkan. Sudah menjadi sifat dasar manusia untuk mencintai tantangan. Tanpa tujuan atau tantangan yang ditetapkan, sangat mudah untuk menjadi tidak termotivasi. Menetapkan tujuan yang dapat dicapai untuk karyawan Anda akan memungkinkan mereka bekerja untuk sesuatu yang nyata. Ini juga memberi Anda sebagai manajer tolok ukur untuk mengevaluasi kinerja mereka. Pastikan tujuan dirayakan atau setidaknya diakui ketika tercapai. Ini tidak harus mahal; Insentif langsung, seperti makan siang tim atau email internal yang memuji kesuksesan, akan membuat pekerja tetap termotivasi untuk memenuhi tujuan masa depan mereka.
#2. Dengarkan karyawan Anda
Meskipun mungkin terdengar sepele, sering didengar adalah motivasi terbesar bagi karyawan Anda. Ketika suatu organisasi memperhatikan keinginan dan kebutuhan karyawan, karyawan merasa diikutsertakan dan dihargai. Namun, mendengarkan karyawan Anda tidak selalu berarti bahwa Anda mematuhi semua tuntutan yang mungkin dimiliki karyawan Anda. Misalnya, ketika seorang karyawan memiliki ide baru, pastikan bahwa karyawan Anda didengarkan dan ide-ide mereka dihargai. Jika Anda tidak mendengarkan karyawan Anda, mereka akan segera kehilangan minat pada organisasi Anda. Segera mereka tidak akan mau bekerja untuk organisasi mereka.
#3. Hadiahi karyawan Anda dengan baik.
Agar karyawan Anda bahagia, Anda harus membayar gaji yang kompetitif. Meskipun lebih mudah diucapkan daripada dilakukan, perusahaan harus memastikan bahwa mereka tidak berkompromi dengan pembayaran. Jika karyawan layak mendapatkan kenaikan gaji, mereka harus diberi kenaikan gaji. Pengakuan karyawan dimulai dengan memberi karyawan penghargaan yang memang layak. Gaji yang kompetitif atau penghargaan berbasis kinerja membuat karyawan merasa dihargai.
#4. Pastikan masa depan mereka aman.
Merawat masa depan mereka memberi karyawan perasaan bahwa organisasi mereka peduli pada mereka bahkan setelah pensiun. Pemilik bisnis perlu terlibat dan peduli dengan masa depan karyawan mereka. Apresiasi karyawan berarti menciptakan peluang baru bagi karyawan untuk tumbuh dalam organisasi dan terus memperoleh pengetahuan. Pemilik atau manajer bisnis harus bertindak sebagai mentor bagi karyawan mereka dalam organisasi.
#5. Pertahankan budaya perusahaan yang baik.
Budaya dan suasana di perusahaan memainkan peran besar dalam apresiasi karyawan. Hanya memberikan gaji atau bonus yang kompetitif tidak cukup untuk membuat karyawan Anda senang dan termotivasi. Hal-hal kecil seperti makan siang tim dan latihan membangun tim serupa lainnya menciptakan budaya bahagia di perusahaan.
Beberapa bentuk umum apresiasi karyawan
Untuk membuat upaya Anda lebih efektif, bereksperimenlah dengan strategi pengenalan karyawan yang berbeda dan perhatikan apa yang diinginkan karyawan Anda.
Beberapa bentuk apresiasi karyawan yang paling umum yang mungkin diterima organisasi Anda adalah sebagai berikut:
- Selenggarakan makan siang tim untuk membina hubungan.
- Jika perusahaan Anda ada di media sosial, rayakan pencapaian karyawan Anda di media sosial.
- Mempersembahkan piala bergilir bisa sangat bermanfaat dan memotivasi karyawan Anda.
- Tawarkan kursus dan lokakarya sertifikasi untuk membantu karyawan Anda membangun keterampilan profesional dan berkembang.
Sementara beberapa proposal untuk pengakuan karyawan ini mungkin tampak agak tidak signifikan, aliran reguler semacam ini dan berbagai pengakuan yang diminati karyawan.
Untuk menghindari masalah yang khas, luangkan waktu untuk mengembangkan program pengakuan yang hebat dan temukan apa yang melengkapi tujuan, keyakinan, dan kebutuhan karyawan organisasi Anda. Penggunaan berbagai bentuk pengakuan membuat hal-hal menarik dan menyenangkan, sambil membantu menjangkau berbagai kelompok tenaga kerja. Perusahaan yang sukses dan makmur bergantung pada menjaga karyawannya tetap termotivasi untuk bekerja keras dan melakukan upaya maksimal. Sementara beberapa karyawan mungkin memerlukan sedikit dorongan untuk bekerja lebih keras daripada yang lain, supervisor akhirnya memainkan peran kunci dalam motivasi.
